集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負(fù)責(zé)人、黨員代表、先進(jìn)代表、職工代表、巾幗代表、青年代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發(fā)展同心圓。

張君

舒城青墩小區(qū)項目經(jīng)理

集團和公司兩級職代會，認(rèn)真總結(jié)了2023年的成績，清晰描繪了2024年的發(fā)展藍(lán)圖，主題鮮明、催人奮進(jìn)，為我們下一步的工作厘清了思路、明確了方向。作為一名基層職工代表和項目管理者，我將積極傳達(dá)職代會的各項決策部署，在日常工作中切實筑牢安全防線、強化項目管理制度落實、強化質(zhì)量管理、強化合同管理、加強物資管理、嚴(yán)格成本費用管控，真抓實干、銳意進(jìn)取，全力抓推進(jìn)、抓落實、抓突破，確保項目各項任務(wù)目標(biāo)全面實現(xiàn)，為建工總承包高質(zhì)量發(fā)展交出一份滿意的答卷，為奮力推進(jìn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

聶靜

          長豐（楊廟）食品產(chǎn)業(yè)園一期啟動區(qū)項目副經(jīng)理

我將認(rèn)真學(xué)習(xí)落實集團和公司兩級職代會精神，立足本職崗位，進(jìn)一步強化成本商務(wù)管理工作，持續(xù)動態(tài)分析項目成本情況。在上游收入方面，除了夯實基礎(chǔ)工作外，盡可能將設(shè)計變更、商務(wù)策劃點轉(zhuǎn)化為實際收入，提高項目營收。在下游成本管理方面，緊緊圍繞公司成本管理制度和項目目標(biāo)成本，嚴(yán)格執(zhí)行計量規(guī)范以及合同約定條款進(jìn)行分包分供結(jié)算、控制材料消耗量，做到以收定支，使項目收入、目標(biāo)成本、實際成本對比分析準(zhǔn)確清晰，確保項目目標(biāo)利潤率順利實現(xiàn)，立足崗位為公司和集團發(fā)展作貢獻(xiàn)。

王克文

阜南縣農(nóng)林科技學(xué)校新校區(qū)建設(shè)項目經(jīng)理

會議總結(jié)了集團和公司2023年發(fā)展與成績，明確2024年將在全面深化改革、積極開拓市場、強化項目管理、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、防范化解風(fēng)險、提升治理效能上持續(xù)發(fā)力。作為一線生產(chǎn)者，我將認(rèn)真貫徹落實兩級職代會暨工作會議精神，結(jié)合自身崗位職責(zé)，我將保質(zhì)保量完成每一個來之不易的項目，用高品質(zhì)項目交付實績更好地將集團品牌形象樹立起來，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，助力集團爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵貢獻(xiàn)。

陳帥

涇縣社會主義核心價值觀教育基地(四館)項目執(zhí)行經(jīng)理

兩級職代會暨工作會議不僅總結(jié)了過去一年的工作成績，還對未來的發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃和部署，為我們工作指明了工作方向。俗話說“逆水行舟，不進(jìn)則退”，作為一名基層員工，我將認(rèn)真貫徹“抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風(fēng)險、育人才”的總體工作思路，與集團和公司同呼吸共命運。我將在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、勤學(xué)好問、善于鉆研、敢于創(chuàng)新，把職代會精神切實貫徹到實際工作中，實現(xiàn)自身能力的突破，在平凡的崗位干出不平凡的事，為公司和集團的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。