4月19日上午，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠一行深入S19淮桐高速03標項目開展專項調(diào)研，公司領導蘇穎、宋國慶、程永峰、朱小敏及相關部門人員參加調(diào)研。

調(diào)研組深入項目現(xiàn)場，詳細了解工程進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等情況，聽取了項目負責人關于項目整體規(guī)劃、工程進度、目前存在困難等方面的匯報，對取得的成效給予充分的肯定，同時對推進項目后續(xù)進度提出了具體指導意見。

在隨后召開的座談會上，與會人員就項目推進過程中的關鍵問題進行了深入交流。調(diào)研組指出，項目部要提高標準、嚴格要求、高效履約，維護好“路港”品牌，以現(xiàn)場帶動市場。調(diào)研組強調(diào)，一要做好超前謀劃和部署，緊盯項目關鍵節(jié)點，細化目標任務，制定完善的攻堅克難計劃表，確保按序時進度完成各項目標任務。二要強化安全生產(chǎn)意識，時刻保持高度警惕，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患排查與整改力度，認真落實安全文明施工“六個百分百”要求。三要加強項目精細化管理，強化成本管控，落實動態(tài)管理，多措并舉挖掘項目利潤，提升項目盈利水平。四要加強技術總結，嚴格實施質(zhì)量控制，特別是在關鍵環(huán)節(jié)加強工藝控制。五要加大人才培養(yǎng)力度，積極開展傳、幫、帶工作，建立健全人才隊伍梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。