4月26日，建工三建召開2025年一季度經營工作分析會并簽訂年度目標責任書。公司黨委書記、董事長傅宏林出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理王明禮作有關工作部署，公司領導班子成員劉鳳平、宋之虎、柯宅邦參加會議，會議由公司黨委委員、副總經理張志剛主持。

會上，簽訂了安徽建工三建集團2025年度黨建、發展、安全目標責任書，市場開發與投資部及各單位負責人就市場經營工作情況作了匯報，與會人員就如何開展好下一步市場經營工作展開交流研討。

圍繞推動完成年度目標任務，進一步促進市場經營工作提質增效，傅宏林強調，一要加快完善市場開發組織體系，嚴格落實各級主要負責人牽頭負責的機制，盡快選優配強市場開發人員并強化日常培訓。二要嚴格落實深耕屬地原則，大力培育戰略客戶和戰略市場，穩固公司發展的基本盤。三是要全面鞏固提升合肥市和省內市外市場占有率，全面對接集團各地市建投公司，加速形成產業鏈協同。四要大力開發省外市場，盡快配齊配強經營人員，在資源上投入、政策上傾斜，大力培育重點市場和重點客戶，做到立足當地輻射周邊。五要集中資源促轉型，持續優化業務結構。六要統籌資源，充分發揮“投資+施工”優勢。

王明禮就市場經營工作提出具體要求，一要深耕“責任田”，重點盯、盯重點，做到前置經營。二要進一步加大對市政公路板塊的扶持力度，加快轉型升級。三要大力開拓省外市場，發揚“釘釘子”精神，開展地毯式摸排，盡快打開經營工作新局面。四要發揮好在建項目和屬地項目的品牌效應，堅持以現場贏市場、現場換市場。五要盡快優化經營團隊設置，專職經營人員要做到一心一意抓經營。

所屬單位負責人及分管經營副經理和機關部門負責人參加會議。